O presidente da Ocepar, José Roberto Ricken, apresentou nesta quinta-feira (24), em Curitiba, o plano de crescimento do cooperativismo paranaense e reforçou a necessidade de ampliar a infraestrutura energética para acompanhar a expansão do agronegócio no Estado. A projeção é elevar o faturamento das cooperativas de cerca de R$ 250 bilhões para R$ 500 bilhões até 2032.
A reunião com diretores e superintendentes da Copel também tratou das demandas relacionadas à logística, conectividade e fornecimento de energia para as áreas de produção. A aproximação entre as duas instituições busca identificar as necessidades das cooperativas e dos produtores rurais e planejar soluções para o crescimento das atividades.
Entre as iniciativas desenvolvidas em conjunto estão o Copel Agro, fóruns regionais e ações voltadas ao fortalecimento da rede elétrica em regiões com forte atividade produtiva. Ricken defendeu a continuidade dessas ações, especialmente para ampliar o acesso à rede trifásica e atender aos novos investimentos que avançam pelo interior do Paraná.
O presidente da Copel, Daniel Slaviero, destacou a importância de acompanhar as necessidades do agronegócio para orientar o planejamento da companhia e dimensionar a infraestrutura necessária para acompanhar a expansão das atividades produtivas.
Atualmente, o sistema cooperativista paranaense reúne 255 cooperativas, responsáveis por aproximadamente 65% da produção de grãos e 45% da produção de carnes e lácteos do Estado.
A agroindustrialização também vem modificando o perfil das cooperativas. Segundo a Ocepar, quase metade do faturamento das cooperativas agropecuárias já é gerado por mais de 161 agroindústrias instaladas no Paraná, aumentando a agregação de valor à produção e movimentando as economias regionais.
Com a expansão das agroindústrias, a demanda por energia tende a crescer. As 20 cooperativas mais agroindustrializadas do Paraná consomem atualmente cerca de 2,3 mil GWh por ano, volume que, conforme a projeção apresentada, deve aumentar aproximadamente 33% até 2032.
